為了達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，文創(chuàng)公司于5月4日起，對負(fù)責(zé)運營的水園、驛站、八一水庫等資產(chǎn)的房建、景觀、綠化、強(qiáng)弱電、消防、水利等設(shè)施，對所運營資產(chǎn)實行網(wǎng)格化管理。
即將所有資產(chǎn)劃分幾大區(qū)域，每個區(qū)域由一個部門負(fù)責(zé)，該區(qū)域由部門負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；區(qū)域內(nèi)再劃分幾個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由一名員工負(fù)責(zé)。網(wǎng)格員每天至少進(jìn)行一次巡查，巡查內(nèi)容包括：衛(wèi)生、維修、安全、秩序等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時在管理群中反映。物業(yè)團(tuán)隊也按網(wǎng)格分區(qū)，對應(yīng)指派保潔、保安、維護(hù)等責(zé)任人，收到反饋問題及時處理。
堅持“網(wǎng)格管理、合理規(guī)劃、定人定責(zé)、層層監(jiān)督”的工作原則，網(wǎng)格化管理調(diào)動激發(fā)了員工參與園區(qū)、驛站管理的積極性，讓每名網(wǎng)格員主動排查問題、及時整改不足，確保環(huán)境衛(wèi)生不留死角、不留盲區(qū)，安全問題不留隱患，實現(xiàn)環(huán)境整治全方位、全覆蓋、無縫隙管理。
