企業(yè)的靈魂在于人，人的靈魂在于文化。在某種意義上，企業(yè)的進步與人的進步同時進行。如何為人與企業(yè)的結合提供有效的載體和渠道，則是一個企業(yè)獲得持久發(fā)展所必須面臨的重要問題，房地產(chǎn)行業(yè)也一樣。
我們知道，在市場經(jīng)濟條件下，針對房地產(chǎn)行業(yè)具體特征要求，房地產(chǎn)企業(yè)最終必須與消費市場緊密結合起來，而優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化建設也是有效連接二者的橋梁。人們從四面八方聚攏到一個企業(yè)里，帶來了不同的市場觀念與價值取向，然后在企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)由不斷的磨合與互融而統(tǒng)一起來，并不斷向消費市場靠攏，這促使企業(yè)更好的參與到市場競爭中去。
但同時，市場經(jīng)濟又確定了人的主體地位，形成了人的全面關系，促進了人的各種文化能力的發(fā)展。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)人全面發(fā)展提供了機遇和條件。房地產(chǎn)企業(yè)文化作為管理文化，是企業(yè)的價值觀念、制度模式、品牌理念以及營銷方式的文化提升和凝練。它往往為企業(yè)內的員工所共有，經(jīng)由較長時間的沉淀而留存下來。企業(yè)員工通過對企業(yè)文化這種延續(xù)性知識的學習，把企業(yè)的價值觀念和自己的行為方式逐漸融合為一體。
很多人有這樣的觀點：當今的房地產(chǎn)企業(yè)缺少文化。事實上，并不是他們沒有文化，而是企業(yè)文化并未被廣大房地產(chǎn)企業(yè)真正重視并發(fā)展起來，有不少企業(yè)已具備了文化的形態(tài)，卻沒有進一步凝聚出其神髓。適者生存、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律，形成一套具有自身特色的企業(yè)文化，是我國房地產(chǎn)企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的關鍵所在。要在激烈的市場競爭中取得成功，必須將企業(yè)自身的文化優(yōu)勢與其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營策略相結合。僅靠耀目的房地產(chǎn)產(chǎn)品已不足夠，一個企業(yè)能企及的最高市場地位將促成消費者對其企業(yè)文化及核心價值觀的理解、認知與認同。同時，員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，人的全面發(fā)展促進企業(yè)的整體素質提高和全面實現(xiàn)現(xiàn)代化；先進的企業(yè)文化塑造出現(xiàn)代的企業(yè)人，而現(xiàn)代的企業(yè)人深諳經(jīng)濟規(guī)律和市場運作機制才能引領企業(yè)更加契合市場。
成功的房地產(chǎn)企業(yè)大都具有強勢文化，譬如萬科、華遠等。盡管我國的房地產(chǎn)企業(yè)文化目前仍處在傳統(tǒng)公司文化與自我更新的企業(yè)文化并存的狀態(tài)，但無論是萬科的“建筑無限生活”，還是華遠的“來自于社會，服務于社會”，都足以說明企業(yè)文化已經(jīng)深入影響著我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，并將企業(yè)引向依靠優(yōu)秀品牌參與市場競爭之路。
嚴格來說，企業(yè)文化的建設過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，企業(yè)文化建設不能獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業(yè)文化建設都可能使企業(yè)文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。企業(yè)文化的核心是企業(yè)人文精神。成功的企業(yè)精神或口號，應該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經(jīng)提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說鐵人精神，我們立刻想到鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油；一說雷鋒精神，我們立刻想到一個解放軍戰(zhàn)士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯(lián)想起具體事件或人物的口號，才會具有那么大的激勵作用。
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